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2017年11月人力资源二级核心考点:薪酬制度-人力

2018-08-10作者:无锡亚太教育 点击量:

伙伴们,11月的考试越来越近了,可能你们还在纠结是看书还是做题,人力君的建议是回归课本、回顾错题,最后冲刺阶段建议大家对重要知识点进行复习。今天给大家整理的是人力资源管理师二级考试中一些核心考点,考前必须来记一记!人力资源二级核心考点解密>>

薪酬制度各类型的内容和特点:

①岗位薪酬制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准,进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流,为越来越多的企业所应用。

·特点:A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。

·主要类型:A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。

②技能薪酬制:是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。

·特点:强调根据员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

·前提:A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。

·主要类型:A.技术薪酬:根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬:以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

③绩效薪酬制:以员工的工作业绩为基础支付的薪酬,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。

·特点:A.注重个人绩效差异的评定,反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下,反馈的频率不是很高,通常是每年绩效考评阶段才会出现,而且,反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。

·不足:A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的,整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

·主要类型:A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。

薪酬制度设计的原则:

①公平性原则。(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)

②激励性原则。

③竞争性原则.

④经济性原则。

⑤合法性原则

薪酬制度设计的内容和方法:

①薪酬水平及其影响因素:

A.企业外部:市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。

B.企业内部:企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

②薪酬结构类型:

A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)

C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)D.组合薪酬结构(组合薪酬制)

③薪酬等级:薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。

薪酬制度设计的程序:

①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。

②岗位评价与分类。

③薪酬市场调查。

④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

⑤薪酬结构的确定

⑥薪酬等级的确定

⑦企业薪酬制度的实施与修正

【例】以下不属于岗位薪酬制的是( )。

A.一岗一薪制

B.技术薪酬制

C.一岗多薪制

D.薪点薪酬制 答案:B

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