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2018年人力资源管理师三级薪酬管理重点整理-人力

2018-08-10作者:无锡亚太教育--专业人力资源培训学校 点击量:

2018年人力资源管理师三级薪酬管理重点整理

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1.薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资,福利,保险等各种直接或间接的报酬)

薪酬有不同表现形式:精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,内在的与外在的

2.薪资=薪金、工资

薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪,年薪,通常使用薪水一词

3.工资:通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时工资(小时,日,周),计件工资

4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资,绩效工资,其他工资,特殊津贴)

-间接形式(其他补贴,社会保险,员工福利)

-非货币形式(表彰嘉奖,荣誉称号,奖章授勋)

5.报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇

6.收入:员工所获得的全部报酬(包括薪资,奖金,津贴和加班费等)

7.薪给:分为工资和薪金

8.奖励:员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)

9.福利:如带薪年假,各种保险

10.分配:社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配和再分配

11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度,行为和业绩所做出的各种回报。

12.广义:薪酬包括工资,奖金,休假等外部回报,也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报

13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括:直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分,包括基本薪酬即基本工资:周薪,月薪,年薪。 绩效薪酬:绩效工资,红利,利润分成等)

间接薪酬即福利(各种保险,非工作日工资,额外的津贴和其他服务,比如单身公寓,免费午餐)

内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策,获得更大的工作空间和权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长机会和活动的多样化)

14.影响员工薪酬水平的主要因素

1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效,职位或岗位,综合素质与技能,工作条件,年龄与工龄)

2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平,企业工资支付能力,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品的需求弹性,工会的力量,企业的薪酬策略)

15.薪酬管理:根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度 地发挥各种薪酬形式如工资,奖金,福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。

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